四川能投分布式公司召开2025年一季度生产经营工作会

    4月30日，四川能投分布式公司召开2025年一季度生产经营工作会，全面总结分析一季度经济运行情况，研究当前能源供给形势，安排部署下一步生产经营和建设发展工作。公司副总经理陈俊主持会议，党委书记、董事长、总经理杨昌斌出席会议并讲话。

会上，陈俊传达了集团公司一季度经营工作会议精神，通报公司一季度生产经营情况；副总经理张建平作了安全生产工作安排布置；成都大区公司、分布式南溪公司、分布式储能公司3户企业作了交流发言。

会议指出，公司一季度改革发展和生产经营工作亮点突出，业务转型升级成效逐步呈现，精益化管理成效明显，经营业绩再创新高；战略执行能力显著提升，风光储协同发展格局加速成型；风险防控能力切实加强，转型发展根基持续筑牢，为公司冲刺全年目标及“十四五”收官、“十五五”奠基提供了坚实的支撑。

会议要求，各公司各部门要发挥主体职责，高度重视安全和环保工作，深入开展防灾减灾工作和隐患排查治理工，严格落实工程建设安全管理要求，切实执行好“两票三制”，杜绝“三违”现象；要以科技创新、技改技革、精细化运行为手段，创效增收;要深挖市场及优质客户资源，不断扩大能源产品供应;要精心做好储能项目投入商业运行的各项准备工作，深入研究电力市场化交易的秉性，确保储能项目投产即盈利。

会议强调，要紧紧围绕集团战略定位，锚定“时间过半、任务过半”目标，坚定绿色转型发展定力。一是要攻坚动能转换，优化结构布局。强化蜂巢项目和储能项目“双核驱动”，打造公司经营发展“压舱石”。二是要筑牢风险防线，夯实发展根基。狠抓经营风险硬约束，严守安全生产与生态环保红线，为公司高质量发展筑牢底线屏障。三是要强化创新驱动，激活发展动能。坚持以强投入、活机制、促转化为主线，大力推进管理创新、技术创新和商业模式创新，全面激活高质量发展新动能。四是深化党建引领，凝聚攻坚合力。坚持党建引领把方向、作风建设强保障，推动深入贯彻中央八项规定精神与改革重组、转型发展紧密结合。五是要狠抓责任落实，确保目标必成。聚焦年度任务硬指标，以“开门红”带动“全年红”，推动公司转型升级高质量发展再上新台阶。

公司领导班子成员、本部部门负责人、各所属公司班子成员参加会议。