四川能投分布式公司召开2026年一季度安全生产暨经济运行分析会

近期，四川能投分布式公司召开2026年一季度安全生产暨经济运行分析会，传达集团公司一季度经济运行分析会和二季度安全生产工作会会议精神，全面复盘公司一季度生产经营、安全生产工作成效，深入研判行业发展形势与当前工作短板，统筹部署二季度及下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长、总经理杨昌斌出席会议并讲话，会议由党委委员、副总经理陈俊主持。

杨昌斌指出，2026年一季度公司紧紧围绕业绩提质、项目提速、运营增效聚力攻坚，经营业绩量质双升，同比增利超千万元，营收利润序时进度“双达标”，拼搏出首季硬核开门红。他要求，各公司各部门要进一步压实主体责任，攻坚克难，保持生产经营的良好势头；公司上下要全力抓好宜宾、新津储能项目及地铁十七号线分布式光伏等重点项目投资建设，确保按期投产运营；要抢抓机遇，深入研判绿能、储能行业发展方向，紧扣国家能源转型战略和集团发展部署，紧跟我省“十五五”能源规划，科学编制公司“十五五”能源规划，实现项目高质量开发；要完善薪酬挂钩机制，确保经营责任层层落实。

会议强调，二季度气候变化剧烈，安全生产风险加大，各公司各部门必须保持高度警惕，严格落实“讲政治、严格、细致、落实”的工作要求，坚决守住安全生产底线。

会议重点部署六项安全核心工作：一是抓实防汛备汛，全面梳理优化防汛应急预案，完成防汛物资、厂区排水系统及外部排洪渠排查整改，对易涝区域实施加固改造，适时组织防汛实战演练；二是严抓环保合规，重点强化固废、危废全流程闭环管理，规范签订危废转移联单及合同，常态化跟进新法规政策更新，全面梳理补齐合规手续与证件；三是严控作业风险，强化特种作业、危险作业全流程管控，加强作业人员安全培训，确保全员持证上岗、关键岗位能力达标；四是深化消防管理，完善消防管理制度体系，常态化管控消防通道、设施设备及安全警示标识，确保消防值班人员持证上岗；五是严控建设项目全流程风险，夯实本质安全根基。严格危大工程闭环管控，对高危作业执行全流程管理。严抓施工队伍与人员准入，核查资质与持证管理，落实安全教育和安全交底，严格落实《防止电力建设工程施工安全事故三十项重要要求》，确保不发生事故；六是抓实节前管控，统筹开展五一节前安全专项检查，各所属单位全面完成内部自查，重点排查用电、用火、用气等关键环节，坚决防范各类安全事故发生。

会上观看了近期典型安全警示教育片，2家所属公司作了交流发言。公司各部门负责人，所属公司主要负责人和相关人员参加会议。